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我集團(tuán)召開2012年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會

發(fā)布時間：

2013-02-02

來源：

　　嚴(yán)抓細(xì)管強(qiáng)化基礎(chǔ)穩(wěn)健發(fā)展防范風(fēng)險

　　張繼民主席作重要講話田振軍總裁作總結(jié)報告

　　1月30日，集團(tuán)公司在西安天域凱萊酒店隆重召開2012年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長張繼民，堯柏集團(tuán)總裁田振軍，副總裁李文育出席會議。各分公司部門正職以上人員及先進(jìn)集體代表、優(yōu)秀員工350余人參加會議。集團(tuán)副總裁王建禮支持會議。

張主席作重要講話

　　總結(jié)報告對集團(tuán)公司2012年取得的成績從八個方面進(jìn)行了總結(jié)回顧，同時對工作存在的問題和不足進(jìn)行了深刻分析，并提出了新一年工作的指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)。田總裁在報告中強(qiáng)調(diào)：2012年已經(jīng)過去，勝利閉幕的黨的“十八大”承前啟后，繼往開來，提出了“五位一體”的經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展總體布局，為我們描繪了全面建成小康社會的宏偉藍(lán)圖。全集團(tuán)新一年的各項工作已經(jīng)全面鋪開，每一名堯柏人要以高度的使命感、榮辱感和危機(jī)感，投身到各項具體工作中，要在國家“穩(wěn)中求進(jìn)”宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，牢牢把握水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，搶抓新城鎮(zhèn)化建設(shè)、重點工程啟動等寶貴機(jī)遇，以習(xí)總書記“踏石留印，抓鐵留痕”的工作要求，勤奮務(wù)實，敢想敢干，緊緊圍繞張主席提出“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”的指導(dǎo)思想毫不動搖，精益求精，趕超一流，努力做大做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)。相信在各單位與各部門的緊密協(xié)作下，在全體干部員工的共同努力下，一定能完成2013年的各項工作任務(wù)，在新的一年里，為打造“百年堯柏”做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

　　會上，李文育副總裁通報相關(guān)決定；人力資源總監(jiān)李云通報了《2012年度干部考核結(jié)果》；王建禮副總裁宣布了《2012年度先進(jìn)表彰決定》。隨后，受表彰單位代表和先進(jìn)個人上臺領(lǐng)獎。先進(jìn)單位代表和先進(jìn)個人代表并作了鼓舞人心的獲獎感言。

先進(jìn)代表上臺領(lǐng)獎

先進(jìn)個人上臺領(lǐng)導(dǎo)

　　會議最后，西部水泥董事局主席張繼民作重要講話。張主席在講話中對2012年集團(tuán)公司各項工作給予了肯定，對堯柏集團(tuán)全體干部員工付出的辛勤努力表示最衷心的感謝和崇高的敬意。張主席指出，2013年是我集團(tuán)保持穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要的一年，直接關(guān)系到堯柏水泥在全國行業(yè)的戰(zhàn)略格局，并提出了八項工作重點：一是強(qiáng)化財務(wù)管理，切實發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用；二是深入推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略，抓好人才梯隊建設(shè)；三是進(jìn)一步加大內(nèi)控和審計管理力度，有效防范經(jīng)營管理過程中的各種風(fēng)險和漏洞；四是加大技術(shù)管理力度，降低單位產(chǎn)品成本，最終達(dá)到提升市場競爭力的目的；五是強(qiáng)化營銷管理；六是強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制管理。七是加快信息化建設(shè)速度，以信息化促進(jìn)精細(xì)化；八是加大安全生產(chǎn)管理力度，履行企業(yè)社會責(zé)任，張主席希望全體干部員工在新的一年，以飽滿的熱情，務(wù)實的態(tài)度，扎實的作風(fēng)，昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，投身到各項工作中去。